Certified Advanced Executive Leadership LEVEL 1

نبدة عن البرنامج

<p style="text-align: justify;">يتعامل معظم كبار القادة مع مجموعة متنوعة من العوامل المتشابكة، التي تتطلب موازنة المنظمة مع البيئة المحيطة، والفرد مع المنظمة. لذلك يصبح&nbsp; المنظور الواسع والعقلية الإستراتيجية والدرجة العالية من المرونة عناصر ضرورية للنجاح. حيث تقع مسؤولية ربط الإستراتيجية بالنتائج على القيادات التنفيذية أيا كانت الصناعة أو القطاع.</p> <p style="text-align: justify;">إذا كيف تبدو نتائج القيادة الفعالة؟ وكيف يمكن تكييف النظرية مع التغييرات العملية؟ يساعد برنامج تطوير قدرات القيادة التنظيمية للقادة التنفيذيين في الإجابة عن هذا السؤال المعقد، ويمكّنهم من قيادة التغيير داخل مؤسساتهم. من خلال فحص الدافع الشخصي والغرض، والمواءمة مع أهداف العمل، وتأهيل المشاركين للتعامل بفعالية مع تحديات القيادة وإدارة الفرق عالية الأداء.&nbsp;</p> <p style="text-align: justify;">تم تصميم هذا البرنامج لإكساب المستوى القيادي في المنظمة المعارف والمهارات التي تكفل لهم تحويل ثقافة المنظمة، وتسريع تنفيذ استراتيجياتها وبلوغ النتائج المستهدفة. يتم ذلك من خلال المرور بخمس مراحل تمثل أبعاد القيادة الفعالة. تبدأ بالوعي التأسيسي عن الذات وميولها وأنماط سلوكها، وتنتهي بالفعالية التنظيمية. مرورا بآليات إدارة الفرق والأفراد وتخطيط البرامج والتواصل التنظيمي مع كافة الأطراف ذات العلاقة. وعليه نعرض المخرجات العامة للبرنامج في ست أهداف رئيسة:</p> <p style="text-align: justify;">1.زيادة الوعي الذاتي واكتساب المرونة ومهارات التكيف</p> <p style="text-align: justify;">2.تطوير مهارات الاتصال مع الذات والآخرين في سياقات العمل المتنوعة</p> <p style="text-align: justify;">3.ترسيخ ثقافة المسؤولية والملكية وتمكين وتطوير رأس المال البشري</p> <p style="text-align: justify;">4.تعزيز الانتاجية والعمل بفعالية في مختلف الثقافات ومع مختلف الأنماط</p> <p style="text-align: justify;">5.تحسين مهارات التحليل واتخاذ القرار والتخطيط وإدارة المتغيرات</p> <p style="text-align: justify;">6.فهم أفضل للاستراتيجيات التنظيمية وآليات الاتصال والتأثير والتفاوض</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;</p> <table> <tbody> <tr> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>9</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>6</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>25</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>167</strong></p> </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>ورش عمل</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>شهور</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>يوم</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>ساعة</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p style="text-align: justify;">&nbsp;</p> <p style="text-align: justify;"><a href="../../../il/details-1.html">للمزيد من التفاصيل&nbsp;</a></p>

أهداف البرنامج

سيكون المشارك في نهاية الدورة قادراً على:

  1. تطوير الأداء العام والأداء المالي
  2. تفعيل الاتصال المؤسسي وزيادة المشاركة والتفاعل
  3. تأسيس ثقافة المسؤولية والملكية
  4. بناء الانتماء وتعزيز الثقة في الخطط والسياسات
  5. رصد المواهب وتخطيط التعاقب
  6. تطوير الكوادر وترشيد الموارد
  7. خفض معدل دوران العمالة
  8. تخطيط النمو والاستدامة
  9. إدراك نقاط القوة وممارسة تقنيات التطوير الشخصي
  10. تطوير نمط قيادي متوائم مع القدرات الشخصية والأخلاق المهنية
  11. صياغة الرؤية المهنية والدور التنظيمي المتوافق مع نمط الشخصية
  12. تنمية الحس الاستراتيجي والنظرة المستقبلية
  13. تحديد الأهداف ووضع السياسات والإجراءات المناسبة
  14. رفع الكفاءة التفاوضية والقدرة على التأثير والتوجيه
  15. إكتساب المرونة في الوسائل وجدارة التكيف مع المتغيرات
  16. بناء علاقات داخلية وخارجية وإدارة الرؤساء والمرؤوسين بفعالية
  17. إدارة الأولويات ورفع كفاءة التخطيط والتنفيذ
  18. تأسيس العلامة التجارية الشخصية وصيانة السمعة والمصداقية
تفاصيل البرنامج


التطبيق العملي: التطبيق العملي وورش العمل بنسبة 70%..

الفئة المستهدفة

  • المديرين التنفيذيين 
  • القادة العليا
  • مدراء الإدارات 
  • المشرفين على المستوى الإداري 
  • المرشحين للترقيات الإدارية 
  • رواد الأعمال وأصحاب المشاريع
اساليب التدريب
  • الورشة الأولى: مرحلة الوعي والاتساق ـ إدارة الذات
    • أنماط الشخصية القيادية وأساليبها.
    • القيادة والأخلاق المهنية.
    • القدوة والشجاعة الأخلاقية.
    • إدارة المحادثات.
    • التعاطف والقيادة الرحيمة.
    • القيم الشخصية والمؤسسية.
    • بناء الثقة.
  • الورشة الثانية: مرحلة التوجه التنظيمي - الرؤية التنظيمية.
    • التفكير والنماذج الاستراتيجية. 
    • الإدارة العاطفية ونماذج التغيير.
    • إدارة المخاطر التنظيمية.
    • الإبداع التنظيمي ونمذجة الدور.
    • الريادة التنظيمية وإدارة النمو.
  • الورشة الثالثة: مرحلة الفعل والإنجاز - الأداء المهني - النمو والاستدامة
    • العافية المهنية والتوازن النفسي. 
    • قيادة الأداء المهني.
    • الإرشاد في بيئة العمل.
    • التوظيف والتأهيل وإدارة الخروج.
    • سياق وتقنيات التوجيه المهني.
    • عقلية النمو وإدارة الأزمات
    • القيادة التكيفية والقيادة الرشيقة.
    • تعظيم مخرجات التشغيل.
    • الاستدامة والاختيارات التعاقدية.
    • تطوير المواهب وتخطيط التعاقب.
  • الورشة الرابعة: مرحلة التطوير والنمو - تمكين الكوادر - المسؤولية والقرار
    • الإدارة التصاعدية والإبداع التشاركي. 
    • تمكين الكوادر والتعلم من الخطأ.
    • السمعة والعلامة الشخصية.
    • رصد الفرص والتوجهات.
    • الدراسة والتحليل والكيانات القانونية.
    • التفكير الناقد واتخاذ القرار.
    • المسؤولية المجتمعية ومواطنة المنظمة.
  • الورشة الخامسة: مرحلة الفعالية التنظيمية - البرامج والمشروعات - العلاقات المهنية
    • أدوات وتقنيات قيادة المشروع.
    • توجيه العنصر البشري في المشروعات.
    • التفاوض وإدارة النزاع.
    • إشراك أصحاب المصلحة.
    • العمل الجماعي وأصحاب المصلحة.
    • التشبيك واحترام التنوع.
    • البرامج وعلاقات العملاء.
    • آليات الوساطة.
  • الورشة السادسة: إدارة العضوية
    • تهدف ورشة عمل إدارة العضوية إلى تمكين المشارك من إدارة حسابه التطويري على موقع معهد القيادة  IL والتعرف على كافة الخدمات والموارد التطويرية في موقع المعهد الإلكتروني.
رسوم البرنامج التدريبي
المكان التاريخ السعر