ورش عمل
شهر
يوم تدريب
ساعات تدريب
يتعامل معظم كبار القادة مع مجموعة متنوعة من العوامل المتشابكة، التي تتطلب موازنة المنظمة مع البيئة المحيطة، والفرد مع المنظمة. لذلك يصبح المنظور الواسع والعقلية الإستراتيجية والدرجة العالية من المرونة عناصر ضرورية للنجاح. حيث تقع مسؤولية ربط الإستراتيجية بالنتائج على القيادات التنفيذية أيا كانت الصناعة أو القطاع. إذا كيف تبدو نتائج القيادة الفعالة؟ وكيف يمكن تكييف النظرية مع التغييرات العملية؟ يساعد برنامج تطوير قدرات القيادة التنظيمية للقادة التنفيذيين في الإجابة عن هذا السؤال المعقد، ويمكّنهم من قيادة التغيير داخل مؤسساتهم. من خلال فحص الدافع الشخصي والغرض، والمواءمة مع أهداف العمل، وتأهيل المشاركين للتعامل بفعالية مع تحديات القيادة وإدارة الفرق عالية الأداء.
تم تصميم هذا البرنامج لإكساب المستوى القيادي في المنظمة المعارف والمهارات التي تكفل لهم تحويل ثقافة المنظمة، وتسريع تنفيذ استراتيجياتها وبلوغ النتائج المستهدفة. يتم ذلك من خلال المرور بخمس مراحل تمثل أبعاد القيادة الفعالة. تبدأ بالوعي التأسيسي عن الذات وميولها وأنماط سلوكها، وتنتهي بالفعالية التنظيمية.
أهداف البرنامج
تطوير الأداء العام والأداء المالي
تفعيل الاتصال المؤسسي وزيادة المشاركة والتفاعل
تأسيس ثقافة المسؤولية والملكية
بناء الانتماء وتعزيز الثقة في الخطط والسياسات
رصد المواهب وتخطيط التعاقب
تطوير الكوادر وترشيد الموارد
خفض معدل دوران العمالة
تخطيط النمو والاستدامة
التطوير
الاطلاع
الاعتراف
التواصل
شهادة حضور البرنامج المشترك من العاج الفضي
شهادة ووثيقة اعتماد رقميتين من IL
عضوية مجانية في IL
إدراك نقاط القوة وممارسة تقنيات التطوير الشخصي
تطوير نمط قيادي متوائم مع القدرات الشخصية والأخلاق المهنية
صياغة الرؤية المهنية والدور التنظيمي المتوافق مع نمط الشخصية
تنمية الحس الاستراتيجي والنظرة المستقبلية
تحديد الأهداف ووضع السياسات والإجراءات المناسبة
رفع الكفاءة التفاوضية والقدرة على التأثير والتوجيه
إكتساب المرونة في الوسائل وجدارة التكيف مع المتغيرات
بناء علاقات داخلية وخارجية وإدارة الرؤساء والمرؤوسين بفعالية
إدارة الأولويات ورفع كفاءة التخطيط والتنفيذ
تأسيس العلامة التجارية الشخصية وصيانة السمعة والمصداقية
يحدث التدريب والتطوير على القيادة التنفيذية أثرا واسعا حين يوفر الفرصة للتركيز على التأثير وتغيير وجهات نظر الأطراف ذات العلاقة، وبناء شبكة علاقات مهنية فعالة. تمثل جدارات القيادة التنظيمية المهارات والدوافع والمعارف والسلوكيات اللازمة لإدارة علاقات العمل بفعالية.
الوعي بالذات
إدراك دوافع وميول وأنماط السلوك الشخصي.التمكين والتطوير
رصد الإمكانات والتوجيه وإتاحة فرص النمو الوظيفي.التواصل البيني
فهم المشاعر والأفكار عبر لغة الجسد ومفردات الكلام.الإبداع والابتكار
وجهات نظر جديدة ورؤى غير مألوفة لمقاربة الحوادث.الرؤية والتخطيط
تحديد المسار وصياغة الأهداف والإجراءات والمعايير.احترام الاختلاف
تقدير الفروق الفردية والميزات الشخصية دون تحيز.المشاركة والتحفيز
الحشد والتشجيع وصناعة التوافق على الأهداف.الإنتاجية والكفاءة
معدل تحقق المستهدفات ومستوى جودة المخرجات.يمتد البرنامج ستة أشهر، توزع فيها المراحل الخمس للبرنامج على ثمان ورش عمل منفصلة متصلة، تمثل مراحل تطوير قدرات القيادة التنظيمية.
ورشة عمل واحدة تعمل على تهيئة المشارك لتلقي المعارف والمهارات التنظيمية، من خلال التركيز على اتساق ممارساته المهنية مع طبيعته وميوله ونمط شخصيته القيادية.
ورشة عمل واحدة ترسخ المفاهيم والآليات المنتهجة لتوليد الاستراتيجيات وتقييم المخاطر. وتتناول تخطيط التغيير وطرق دعم الابتكار وتأسيس الفكر الريادي.
ورشتا عمل تنميان جدارات المرونة والتكيف، وعناصر إدارة الأداء، ثم التوجيه والانتاجية وبيئة العمل الصحية، وضمانات الاستدامة وتطوير المواهب وتخطيط التعاقب.
ورشتا عمل تناقشان تطوير الثقافة المؤسسية وجدارات بناء الكوادر المعززة للقدرة المؤسسية، وما يرتبط بها من معالجات تحليلية وممارسات تفاعلية مع فرق العمل.
ورشتا عمل تكملان البناء القيادي بربط الكوادر بالمنظمة من خلال تفعيل قدرات المشارك في العمل الجماعي والتواصل المؤسسي وإدارة العلاقات التشاركية داخل المنظمة وخارجها.
حيث يوفر منهج الممارسة العملية بيئة تعليمية فعالة في تطوير المهارات القيادية الداعمة للحلول الإبداعية، دون تجاوز الإطار الزمني للمهام. وعليه فإنه بحسب طبيعة البرنامج والفئة المستهدفة منه، يتم نقل المعرفة للمشاركين فيه عبر خمس استراتيجيات
المحاضرة
عرض المحتوى المعرفي من خلال التواصل المباشر وبناء الألفة.
الاستبيانات والاختبارات
قياس المهارات الفنية وتوصيف الميول والأنماط السوكية.
الممارسة التطبيقية
تنفيذ نشاطات وظيفية توظف المحتوى المعرفي في بيئة العمل.
المهام العملية والتعاونية
تخطيط أوراق العمل، بحث دراسات الحالة، تنفيذ العروض التقديمية والتمارين التطبيقية والتفاعلية
المشروعات الختامية
أداء تكليفات تطويرية بعد انتهاء المسار تعكس مخرجاته التطويرية وتؤسس لما يليه.
مفاهيم ومعارف
استبيانات قياس مهارات
أوراق عمل وتخطيط شخصي
أنشطة تطبيقية ومهام تعاونية
سجل الأن
×