إستراتيجي الابتكار المعتمد (CInS) - Certified Innovation Strategist
تفاصيل البرنامج التدريبي
GInI Certified Innovation Strategist (CInS) ® هو تقدير من GInI لقادة الأعمال الذين أظهروا فهماً متقدماً للموضوعات الرئيسية المتعلقة باستراتيجية الابتكار وابتكار نموذج الأعمال وابتكار تجربة العملاء وتعزيز الفرص. تؤكد شهادة CInS كفاءة الفرد في اختيار أساليب وأدوات ابتكار متقدمة. يتضمن ذلك تشكيل استراتيجية الابتكار ، ودورة استراتيجية الابتكار GInI ، وبوصلة GInI للابتكار الاستراتيجي ، وخريطة طريق الابتكار الاستراتيجي GInI ، وحافظات الابتكار الاستراتيجية ، وإطار عمل ابتكار نموذج الأعمال GInI ، و Business Model Canvas ، وخريطة رحلة تجربة عملاء GInI ، و GInI Winning خطة العمل وعرض العرض التقديمي.
أهداف البرنامج التدريبي
برنامج الشهادة في استراتيجي الابتكار المعتمد (CInS) مصمم لتمكين المشاركين من اكتساب المهارات والمعرفة اللازمة لقيادة عمليات الابتكار في المؤسسات. تُعتبر أهداف البرنامج التدريبي عادة متنوعة وشاملة، وتشمل ما يلي:
-
فهم الابتكار ودوره في النجاح المؤسسي: تعزيز فهم المشاركين لأهمية الابتكار وكيف يمكن أن يسهم في تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.
-
تطوير مهارات القيادة الابتكارية: تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لقيادة فرق العمل الابتكارية وتحفيزها للإبداع والابتكار.
-
تحليل البيئة الابتكارية: فهم العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على عمليات الابتكار داخل المؤسسة، مثل التكنولوجيا، والثقافة المؤسسية، والسوق، والتحديات المحتملة.
-
تطوير استراتيجيات الابتكار: تعلم كيفية وضع وتنفيذ استراتيجيات الابتكار التي تتناسب مع أهداف المؤسسة وتحقق تميزها التنافسي.
-
تحليل وإدارة المخاطر الابتكارية: فهم أن الابتكار يصاحبه مخاطر وتعلم كيفية التعامل مع هذه المخاطر وإدارتها بفعالية.
-
التفاعل مع الثقافات التنظيمية: فهم كيفية تطبيق استراتيجيات الابتكار في مختلف الثقافات التنظيمية وتشجيع التفاعل والتعاون بين الأقسام المختلفة داخل المؤسسة.
-
اعتماد أدوات وتقنيات الابتكار: تعلم استخدام وتطبيق أدوات وتقنيات الابتكار المختلفة لتحفيز ودعم عمليات الابتكار داخل المؤسسة.
محتوى البرنامج التدريبي
-
محاور الدورة تشمل:
-
فهم الابتكار وأنواعه: مقدمة شاملة حول مفهوم الابتكار، وأنواعه المختلفة مثل الابتكار التكنولوجي، الابتكار في العمليات، والابتكار في الخدمات.
-
عملية الابتكار: توضيح الخطوات والمراحل المختلفة في عملية الابتكار، من التفكير الإبداعي إلى تطبيق الأفكار وتحويلها إلى منتجات أو خدمات قابلة للتسويق.
-
إدارة الابتكار: كيفية إدارة عمليات الابتكار بشكل فعّال، بما في ذلك إدارة المخاطر والموارد والجدول الزمني والفرق العاملة.
-
استراتيجيات الابتكار: تطوير استراتيجيات الابتكار التي تتناسب مع أهداف المؤسسة وتعزز قدرتها التنافسية في السوق.
-
ثقافة الابتكار: كيفية بناء بيئة تشجع على الابتكار داخل المؤسسة وتعزز الإبداع والتفكير الجديد.
-
أدوات وتقنيات الابتكار: تعلم استخدام الأدوات والتقنيات المختلفة المتاحة لتنفيذ ودعم عمليات الابتكار.
-
القياس والتقييم: كيفية قياس أداء عمليات الابتكار وتقييم نجاحها والتحليل الفعّال لها لتحديد المجالات التي يمكن تحسينها.
-
دراسات الحالة والتطبيق العملي: استعراض دراسات الحالة الناجحة والتعلم من تجارب الشركات الناجحة في مجال الابتكار.
-
التدريب الحضوري
التدريب اون لاين
اختر التاريخ والموقع الذي يناسبك:
المرجو ملا المكان وتاريخ الدورة
الفئة المستهدفة
-
قادة الشركات والمديرين التنفيذيين: الذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم في قيادة عمليات الابتكار داخل المؤسسة.
-
مديري الابتكار والتطوير: الذين يعملون في القطاعات التقنية ويسعون لفهم أفضل لكيفية تحفيز وإدارة عمليات الابتكار.
-
مديرو المشاريع والفرق العاملة: الذين يرغبون في اكتساب المهارات اللازمة لتحفيز الإبداع والابتكار داخل الفرق التي يديرونها.
-
خبراء استراتيجية الأعمال: الذين يبحثون عن تحسين فهمهم للعمليات الابتكارية ودورها في تحقيق أهداف الشركة.
-
خبراء استراتيجية الأعمال: الذين يبحثون عن تحسين فهمهم للعمليات الابتكارية ودورها في تحقيق أهداف الشركة.
-
رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة: الذين يبحثون عن إطار توجيهي يساعدهم في تطوير استراتيجيات الابتكار لشركاتهم الناشئة.