Certified Advanced Executive Leadership LEVEL 4

نبدة عن البرنامج

<p style="text-align: justify;">تعد المنشآت التجارية الصغيرة والمتوسطة حيوية للاقتصاد المحلي. وبينما تلعب العوامل الخارجية دورا في نجاحها أو عدمه، فإن كفاءة قيادتها غالبا ما تحدد نجاحها واستمراريتها. ذلك أن أثر القيادة في المنظمات الصغيرة التي تأسست على العاطفة والرؤية، ويقودها رواد أعمال منفردين أو فرق صغيرة تعمل بموارد وميزانية محدودة، يكون أكبر بكثير منه في المنظمات الكبيرة ذات الهياكل الراسخة وفرق العمل الخبيرة.</p> <p style="text-align: justify;">يلزم لأصحاب ومشغلي المنشآت الصغيرة والمتوسطة تطوير رؤاهم وقدراتهم القيادية لتحسين عائد الاستثمار. حيث لا تكفي الإدارة الكفوءة وحدها لتحقيق ذلك مع فريق صغير يضطلع بأعمال كثيرة وبدون خبرة كافية. إن حرية اتخاذ القرار وإدارة الوقت وتحديد الأولويات التي تتاح لمالك مشروع صغير أو متوسط، تستلزم في الأساس إدراكا وافيا لما يريد تحقيقه، ومعرفة بوسائل وآليات التنفيذ. كذلك يتطلب إلهام الفريق وتوجيهه صوب أهداف مشتركة، وفي إطار استراتيجي واضح وتخطيط مدروس، مهارات خاصة لدى صاحب المشروع، تعينه على ربط ممارساته الإدارية بأخرى قيادية تدعم تفاعل الفريق ومشاركته بحماس وتناغم.&nbsp;</p> <p style="text-align: justify;">صمم هذا البرنامج لإكساب أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة المعارف والمهارات التي تمكنهم من قيادة فريق العمل برؤية واضحة للمستقبل، وبفعالية في إثارة الشغف للتعلم، وتوجيه الجهود نحو الأداء المستهدف، تبعا لطبيعة كل عضو في الفريق. وعليه نعرض المخرجات العامة للبرنامج في ست أهداف رئيسة:</p> <p>1.إكتساب الوعي بالأهداف الشخصية ونمط القيادة الطبيعي لدى المشارك</p> <p>2.صياغة تصور لمستقبل المنشأة يتواءم والأهداف والميول الشخصية</p> <p>3.تفعيل آليات المرونة ومقاومة الإجهاد لتحقيق النتائج واستدامة النمو</p> <p>4.تأسيس علامة شخصية للمشارك ودمجها في ثقافة العاملين</p> <p>5.توجيه أداء العاملين أفرادا ومجموعات لتحقيق مصلحة مشتركة</p> <p>6.ترسيخ انتماء العاملين وبناء الثقة والولاء تجاه المنشأة</p> <p>7.إدارة العلاقة مع كافة الأطراف ذات الصلة بأعمال المنشأة</p> <table> <tbody> <tr> <td width="104"> <p style="text-align: center;"><strong>17</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>12</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>49</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>291</strong></p> </td> </tr> <tr style="text-align: center;"> <td width="104"> <p><strong>ورشة عمل</strong></p> </td> <td width="104"> <p><strong>أشهر</strong></p> </td> <td width="104"> <p><strong>يوم</strong></p> </td> <td width="104"> <p><strong>ساعة</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><a href="../../../il/details-4.html">للمزيد من التفاصيل</a></p>

أهداف البرنامج

سيكون المشارك في نهاية الدورة قادراً على:

  1. تحقيق التناغم بين صاحب المنشأة وأدائها العام
  2. توجيه ممارسات المنشأة نحو أهداف واضحة
  3. زيادة إنتاجية العاملين وترسيخ الالتزام والمسؤولية
  4. رفع كفاءة التواصل بين الأفراد والحدات الإدارية
  5. تخفيض معدل دوران العمالة وبناء الكوادر
  6. إدارة المخاطر وتطوير بيئة عمل صحية ومتوازنة
  7. تخطيط وإدارة العلاقات الخارجية بفعالية
  8. تعظيم الاستفادة من التنوع الثقافي بين العاملين
  9. توليد الأفكار الإبداعية وابتكار الحلول المميزة
  10. تطوير مهارات القيادة والتأثير وترسيخ ثقافة الإنتاج
  11. فهم الدوافع الشخصية للعاملين وترسيخ روح العمل الجماعي
  12. رفع كفاءة الأداء من خلال آليات إدارة المشاعر وتوجيه السلوك
  13. إثارة اهتمام العاملين بأهداف المنشأة وزيادة التفاعل والهام الحماس
  14. قيادة الجهود باستخدام استراتيجيات التوجيه والإرشاد
  15. إدارة الغضب وفض النزاعات عبر منهجيات التفاوض والوساطة
  16. دمج التصورات المستقبلية في عمليات التشغيل الحالية
  17. تعزيز حرص العاملين على التعلم والتطوير الدائمين
تفاصيل البرنامج


التطبيق العملي: التطبيق العملي وورش العمل بنسبة 70%..

الفئة المستهدفة

  • مديري المنشآت الصغيرة والمتوسطة
  • أصحاب الأعمال الناشئة
  • متخصصون في إدارة الأعمال
  • مرشحون للترقيات والمسؤوليات الإدارية
اساليب التدريب
  • المرحلة الاولى مرحلة الذات - 1.الأنماط والأخلاقيات 2.القيـم والصفات
    • أنماط الشخصية وأساليب القيادة
    • معايير الأخلاق والقيادة الأخلاقية
    • المواجهة وإدارة المحادثات
    • مواءمة القيم الشخصية والتنظيمية
    • التعاطف وبناء الثقة
    • القدوة والالتزام
  • المرحلة الثانية: مرحلة الاستراتيجية - 1.التخطيط والمستقبل 2.التغيير والمخاطر 3.الريادة والابتكار
    • التفكير والنماذج الاستراتيجية
    • رصد التوجهات وتخطيط السيناريوهات
    • التخطيط والقيادة
    • نماذج التغيير والإدارة العاطفية للتغيير
    • فهم وقياس المخاطر التنظيمية
    • إدارة المخاطر
    • إدارة الإبداع التنظيمي
    • المشاركة وإدارة الابتكار
    • الريادة التنظيمية وإدارة النمو
  • المرحلة الثالثة:مرحلة التكوين - 1.بيئة العمل 2.إدارة الأداء 3.إدارة الأفراد 4.التطوير والنمو
    • العافية والصحة والسلامة
    • التوازن المهني الشخصي
    • بيئة العمل المتوازنة
    • عمليات التوظيف والخروج
    • تقييم وعلاج فجوات الأداء
    • تعظيم المخرجات
    • الإرشاد والتوجيه
    • القيادة التكيفية
    • القيادة الرشيقة
    • إدارة الأزمات وعقلية النمو
    • رصد وتطوير المواهب
    • خطط التطوير الفردي وتخطيط التعاقب
  • المرحلة الرابعة: مرحلة القدرة - 1.صناعة القرار 2.التعلم والتمكين 3.التفكير والمسـؤولية
    • تحليل التكلفة والعائد
    • الحدس وعلاج المشكلات
    • الإدارة التصاعدية
    • ثقافة اللوم والتعلم التجريبي
    • التفويض والتفاعل
    • التركيز والأولويات
    • نموذج العمل التجاري
    • المبادرة الواثقة ورصد الفرص
    • التفكير النقدي والتفكير التأملي
  • المرحلة الخامسة: مرحلة الفعالية - 1.الفرق والمجموعات 2.التواصل والعلاقات 3.البـرامج والعملاء 4.التنوع والنزاع
    • إدارة النماذج السلوكية لفرق العمل
    • التفاوض والوساطة وإظهار الحسم
    • الاحترام والتحيز غير الواعي
    • التشبيك وإدارة أصحاب المصلحة
    • التواصل الرسمي وغير الرسمي
    • عرض الأفكار والحلول وإدارة الاجتماعات
    • قيادة المشروعات وإدارة البرامج
    • إشراك أصحاب المصلحة
    • إدارة علاقات العملاء
    • الذكاء الثقافي والعمل عبر الثقافات
    • الحساسية الاجتماعية
    • إدارة النزاع وبلوغ المكاسب المشتركة
  • المرحلة السادسة: إدارة العضوية
    • تهدف ورشة عمل إدارة العضوية إلى تمكين المشارك من إدارة حسابه التطويري على موقع معهد القيادة IL والتعرف على كافة الخدمات والموارد التطويرية في موقع المعهد الإلكتروني.
رسوم البرنامج التدريبي
المكان التاريخ السعر