Certified Advanced Executive Leadership LEVEL 3

نبدة عن البرنامج

<p style="text-align: justify;">يقوم المشرفون وقادة الفرق بضبط عمليات المنظمة. لا تستطيع أكثر المنظمات انضباطاً تدوين كل عملية من عملياتها. حيث تتنوع المواقف&nbsp; وتتطلب استجابات سريعة وتكييفا للممارسات مع الظروف. ولا يمكن تدوين كل شيء عن كل حالة وفي كل ظرف. وعليه يلزم أن يتسم هؤلاء بالمعرفة الواسعة بالنشاط، والخبرة الوافية بالمنظمة، ثم اتخاذ قراراتهم وفق سياساتها وفي إطار السعي لتحقيق أهدافها.</p> <p style="text-align: justify;">يعالج تخطيط التعاقب أمرا الخبرة والقدرة. لكن الإشراف وقيادة الفرق إلى مستويات أعلى من الأداء يتطلبان معارف ومهارات إضافية. حيث يصعب إدارة الأفراد لمن لا يعرف قدرهم ويكافئ جهدهم. كما أن لكل مجموعة شخصيتها الفريدة نتيجة لطبائع أعضائها، وطريقتها التي تستلهمها من رئيسهم. ولا يختلف الإشراف عن قيادة الفرق إلا في كونه أكثر تعقيدا وتداخلا في مهامه.</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;الإطار العام للمخرجات</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;صمم هذا البرنامج لتطوير الممارسات التطبيقية اللازمة للمشرفين وقادة الفرق، تحقيقا لزيادة إنتاجية العاملين وتعظيم مشاركتهم. يركز البرنامج على المهارات العملية لقيادة العاملين، مثل تحديد الأهداف وإدارة الوقت، وإدارة وتوجيه الأداء. كما يتناول الاتصالات التنظيمية والتأثير الشخصي في الالتزام والتحفيز وحل النزاعات.</p> <p>1.تطوير أسلوب خاص في القيادة يوازن الشخصي والعام</p> <p>2.ممارسة تقنيات التوجيه لزيادة فعالية أداء الفرق والأفراد</p> <p>3.تحسين بيئة العمل وتفاعل العاملين وانتمائهم</p> <p>4.تفويض المهام لاختصار الوقت وتنمية المواهب</p> <p>5.اتخاذ القرار وإدارة الأزمات واستباق التهديدات</p> <p>6.إدارة التشغيل وممارسات المشروعات والبرامج</p> <table> <tbody> <tr> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>6</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>5</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>16</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>93</strong></p> </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>ورشة عمل</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>شهر</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>يوم</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>ساعة</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><a href="../../../il/details-3.html">للمزيد من التفاصيل</a></p>

أهداف البرنامج

سيكون المشارك في نهاية الدورة قادراً على:

  1. كفاية المهارات القيادية لدى المشرفين وقادة الفرق
  2. ضبط العمليات وفق السياسات المعتمدة
  3. تعظيم الاستفادة من جهود العاملين التشغيلية
  4. ترسيخ الانتماء للمنظمة وتفاعل العاملين مع أهدافها
  5. خفض كلفة المشروعات وترقية مستويات الجودة
  6. تخطيط الجهود وفق نظام متكامل
  7. تطوير بيئة العمل لصالح المنظمة وأعضائها
  8. تنسيق العمليات بين كافة الأطراف ذات العلاقة
  9. توصيف المهارات والقدرات الشخصية والجماعية
  10. ممارسة التعاطف والحسم في الأداء القيادي
  11. رصد نقاط القوة والضعف في الأداء الفردي والجماعي
  12. تخطيط العمليات وإدارة العلاقات المهنية
  13. ممارسة التأثير وفعاليات الإرشاد والتوجيه
  14. تطوير سلوك القدوة وعقلية النمو
  15. تعزيز مهارات التفكير والتحليل واتخاذ القرار
تفاصيل البرنامج


التطبيق العملي: التطبيق العملي وورش العمل بنسبة 70%..

الفئة المستهدفة

  • مديرون ومشرفون
  • موظفون تنفيذيون.
  • رواد أعمال ومؤسسون.
  • قادة فرق ومشروعات.
  • موظفون يتطلعون لتولي مهام قيادية.
  • مدربون ومستشارون إداريون.
اساليب التدريب
  • الورشة الأولى: القيادة الأخلاقية
    • الوعي الذاتي
    • الأخلاق المهنية
    • النزاهة
    • إدارة المحادثات
    • الدعم
    • القيم
    • المواجهة
    • بناء الثقة
  • الورشة الثانية: التغيير وتوجهات المستقبل
    • تطوير الإستراتيجية
    • قيادة التغيير
    • تقييم المخاطر
    • النظرة المستقبلية
    • الإِبداع
    • الالهام
    • الابتكار
    • الريادة
  • الورشة الثالثة: العافية المهنية
    • بيئة العمل
    • إدارة الأداء
    • المرونة
    • التكيف
    • الإرشاد
    • توليد النتائج
    • الموارد البشرية
    • التوجيه
    • النمو والاستدامة
    • تطوير المواهب
  • الورشة الرابعة: المعلومات والقرار
    • المبادرة
    • الدراسة والتحليل
    • الإدارة التصاعدية
    • تمكين الكوادر
    • التعلم من الأخطاء
    • إدارة الوقت
    • صناعة القرار
    • علاج المشكلات
    • التفكير الناقد
    • المسؤولية الاجتماعية
    • التعلم
    • العلامة التجارية الشخصية
  • الورشة الخامسة: العلاقات التنظيمية
    • العمل الجماعي
    • التشبيك
    • قيادة المشروعات
    • الاحترام وحسن التصرف
    • إشراك أصحاب المصلحة
    • التنوع الثقافي
    • إدارة علاقات العملاء
    • التفاوض
    • إدارة الاجتماعات
    • التواصل
    • إدارة النزاع
  • الورشة السادسة: إدارة العضوية
    • تهدف ورشة عمل إدارة العضوية إلى تمكين المشارك من إدارة حسابه التطويري على موقع معهد القيادة  IL والتعرف على كافة الخدمات والموارد التطويرية في موقع المعهد الإلكتروني.
رسوم البرنامج التدريبي
المكان التاريخ السعر