Certified Advanced Executive Leadership LEVEL 2

نبدة عن البرنامج

<p style="text-align: justify;">يشعر قادة الوحدات الإدارية دائما بالضغط من مختلف الاتجاهات. ذلك أن عليهم التعامل مع الكثير جدا من التفاصيل كل يوم، دون إغفال ربط الإستراتيجية التنظيمية الشاملة بالمهام التكتيكية اليومية. وما يستلزمه هذا من التعاون بشكل فعال مع كافة الوظائف والمستويات الإدارية لإنجاز العمل. والسؤال الآن هو عن كيفية تلبية المطالب القادمة من الأعلى مع توفير الموارد لمن هم في المستويات الأدنى.</p> <p style="text-align: justify;">تتعلق القيادة الناجحة في المستويات الوسيطة بتحقيق التوازن أولا وقبل كل شيء. إن على قادة الوحدات الإدارية أن يفهموا النظام الذي يعملون وفق بنوده، قبل أن يتمكنوا من بسط نفوذهم والتواصل الفعال لتوجيه الجهود وتعزيز التوافق. ثم عليهم مع وجود الكثير من المهام التي يجب التوفيق بينها أن يكونوا مرنين، وقادرين على تجنب الإرهاق والإحباط معا.&nbsp;</p> <p style="text-align: justify;">صمم هذا البرنامج لإكساب قادة الوحدات الإدارية في المنظمة المعارف والمهارات التي تمكنهم من صياغة أهداف تشغيلية تتواءم مع التوجهات العامة للمنظمة، ثم التخطيط والتشغيل وتحقيق النتائج، دون إغفال التنسيق مع الأطراف ذات العلاقة، وبيان الرؤية الواضحة لمرؤوسيهم حول المقاصد والوسائل. وعليه نعرض المخرجات العامة للبرنامج في ست أهداف رئيسة:</p> <p style="text-align: justify;">1.فهم وإدارة الذات ومواءمة الأهداف الخاصة والتنظيمية</p> <p style="text-align: justify;">2.تفعيل الرؤية التشغيلية وإدارة التغيير بحسب الاستراتيجية المعتمدة</p> <p style="text-align: justify;">3.عرض رؤى وأهداف المنظمة، ومشاركة ذوي الصلة في تخطيط تنفيذها</p> <p style="text-align: justify;">4.ممارسة تقنيات إدارة الأداء لتحفيز وتطوير فرق العمل</p> <p style="text-align: justify;">5.ترسيخ المبادرة في استباق المشكلات ببرامج إدارية وخطط تشغيلية</p> <p style="text-align: justify;">6.تمكين الكوادر وإعداد خطط التطوير الشخصي</p> <p>&nbsp;</p> <table> <tbody> <tr> <td width="104"> <p style="text-align: center;"><strong>13</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>10</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>40</strong></p> </td> <td style="text-align: center;" width="104"> <p><strong>237</strong></p> </td> </tr> <tr style="text-align: center;"> <td width="104"> <p><strong>ورشة عمل</strong></p> </td> <td width="104"> <p><strong>أشهر</strong></p> </td> <td width="104"> <p><strong>يوم</strong></p> </td> <td width="104"> <p><strong>ساعة</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p style="text-align: justify;"><br /><br /><a href="../../../il/details-2.html">للمزيد من التفاصيل</a></p>

أهداف البرنامج

سيكون المشارك في نهاية الدورة قادراً على:

  1. دعم خطة التعاقب بخبرات لديها الدافع والأهلية
  2. تطوير الأداء في إطار القدرات والميول الشخصية
  3. ضبط عمليات التشغيل وتوجيه الجهود نحو الأهداف
  4. رفع إنتاجية وجودة أداء الوحدات الإدارية
  5. تحقيق فعالية إدارة الضغوط والأزمات
  6. تحسين التواصل في المستويات الوسيطة والدنيا
  7. تخطيط المشروعات وإدارة العلاقات بمهنية وفعالية
  8. تمكين المرؤوسين بالتفويض والإرشاد
  9. إدارة الاختلاف والاستفادة من التنوع
  10. تطوير مهارات القيادة والإدارة لتطوير الأداء الوظيفي
  11. فهم دوافع السلوك فردي وانعكاساته التنظيمية
  12. التعرف على ديناميكيات الفرق وممارسة القيادة الظرفية
  13. تحفيز الفرق والأفراد وتفعيل نقاط القوة لدى الأعضاء
  14. تنفيذ الخطط الإستراتيجية ووضع الخطط التنفيذية
  15. رفع الإنتاجية وتحقيق الأداء المتميز ومكافأته
  16. إدارة التغيير وتطوير المسار المهني لكل من المشارك ومرؤوسيه
تفاصيل البرنامج


التطبيق العملي: التطبيق العملي وورش العمل بنسبة 70%..

الفئة المستهدفة

  •  مديرو الإدارات
  • مشرفو الفرق
  • موظفو الإدارة
  • منسقو المشروعات
  • مديرو الموارد البشرية
  • مديرو التنظيم والتطوير
اساليب التدريب
  • الورشة الأولى: مرحلة البناء الشخصي - الشخصــية القيــادية - الأخــلاق المهــنية
    • أنواع الشخصية والذكاء العاطفي
    • أنماط القيادة وتفعيلها
    • القيم الشخصية والمؤسسية
    • القيادة الرحيمة وعقلية المواجهة
    • التعاطف وبناء الثقة
    • أخلاقيات العمل والتصرف الأخلاقي
    • المهمة الشخصية
    • مواءمة الدور والغاية
    • القدوة والالتزام
    • المحادثات المثمرة
  • الورشة الثانية: مرحلة البناء التنظيمي - الاستراتيجية والتغيير - الإبداع التشاركي
    • التخطيط والتفكير الاستراتيجي
    • النماذج الاستراتيجية ومفهوم التغيير
    • نماذج التغيير وإدارة المقاومة
    • إدارة المخاطر التنظيمية
    • الريادة التنظيمية وإدارة النمو
    • النظرة المستقبلية والقيادة الرقمية
    • رصد التوجهات وتخطيط السيناريوهات
    • تفعيل الإبداع التنظيمي
    • المشاركة ونمذجة الدور
    • الإلهام وإدارة الابتكار
  • الورشة الثالثة: مرحلة تفعيل الجهود - بيئــة العمــل - الأداء والإنتــاج - التقــييم والتطــوير
    • بيئة العمل والتوازن النفسي
    • عقلية النمو وإدارة الأزمات
    • القيادة الرشيقة
    • قياس الأداء وعلاج الضعف
    • تحديد الأهداف وتعظيم المخرجات
    • الاستدامة البيئية
    • الإرشاد والتوجيه في بيئة العمل
    • التوظيف والتأهيل والتعاقب
    • إدارة المواهب
  • الورشة الرابعة: مرحلة تطوير الممارسة - التفويض والتفاعل - صناعة القرار - العلامة الشخصية
    • التعلم الرسمي وغير الرسمي
    • التعلم التجريبي والتغذية الراجعة
    • المشاركة والتعلم بالممارسة
    • التفكير الناقد وتحليل الفجوة
    • التكلفة والعائد وتقييم البدائل
    • مواطنة المنظمة
    • السمعة والمصداقية
    • التركيز وإدارة الأولويات
    • تخطيط التطوير الشخصي
  • الورشة الخامسة: مرحلة النمو والتأثير - العمل الجماعي - إدارة العلاقات - الإدارة التنفيذية
    • النماذج السلوكية لفرق العمل
    • الحساسية الاجتماعية
    • التحيز غير الواعي والذكاء الثقافي
    • التشبيك وآلياته
    • التواصل الرسمي وغير الرسمي
    • الحسم والوساطة بين ذوي المصلحة
    • إدارة الاجتماعات والسلوك المرفوض
    • الجانب البشري وقيادة المشروعات
    • إدارة النزاع في بيئة متعددة الثقافات
  • الورشة السابعة: إدارة العضوية
    • تهدف ورشة عمل إدارة العضوية إلى تمكين المشارك من إدارة حسابه التطويري على موقع معهد القيادة IL والتعرف على كافة الخدمات والموارد التطويرية في موقع المعهد الإلكتروني.
رسوم البرنامج التدريبي
المكان التاريخ السعر