الادارة الرشيقة
نبدة عن البرنامج
<p style="text-align: justify;">برنامج تدريبي يهدف إلى تحسين كفاءة العمليات وتحقيق الإنتاجية العالية في المؤسسات والشركات. ويعتمد البرنامج على منهجية العمليات الرشيقة التي تركز على تحسين الجودة وتقليل التكاليف وتحسين الإنتاجية من خلال تحسين العمليات وتقليل الهدر.</p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;">ويهدف البرنامج التدريبي إلى تعزيز المعرفة والمهارات والقدرات لدى المشاركين وتمكينهم من تحقيق التحسين المستمر في المؤسسة وتحسين جودة المنتج والخدمة وتحقيق الإنتاجية بفعالية ونجاح.</p>
أهداف البرنامج
سيكون المشارك في نهاية الدورة قادرا على :
- تزويد المشاركين بمنهجية العمليات الرشيقة ومفاهيمها الأساسية وفهم كيفية تطبيقها بفعالية.
- تحديد مستوى جودة المنتج أو الخدمة وتحليل العمليات لتحديد النقاط القوية والضعف في العمليات.
- تدريب المشاركين على استخدام أدوات وتقنيات العمليات الرشيقة لتحسين العمليات والإنتاجية وتحسين جودة المنتج والخدمة.
- تصميم وتنفيذ خطط عمل لتحسين العمليات وتحقيق الأهداف المحددة.
- تعزيز المهارات والمعرفة اللازمة لتحقيق التحسين المستمر وتطبيق منهجية العمليات الرشيقة بفعالية ونجاح.
- تحفيز المشاركين على التعلم المستمر والتحسين المستمر والابتكار في المؤسسة.
- تحسين جودة المنتج والخدمة وتحقيق الإنتاجية وتقليل التكاليف من خلال تحسين العمليات وتطبيق منهجية العمليات الرشيقة بفعالية.
تفاصيل البرنامج
التطبيق العملي: التطبيق العملي وورش العمل بنسبة 70%..
الفئة المستهدفة
- المدراء والمسؤولين في المؤسسات والشركات الصغيرة والكبيرة الذين يرغبون في تحسين العمليات وزيادة الإنتاجية وتحسين جودة المنتج أو الخدمة.
- المهندسين الصناعيين والمختصين بإدارة العمليات الذين يرغبون في تعلم منهجية العمليات الرشيقة وكيفية تطبيقها بفعالية.
- العاملين في المؤسسات والشركات الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم في إدارة العمليات وتحسين جودة المنتج والخدمة.
- المستشارين والمدربين الذين يرغبون في تعلم المزيد حول منهجية العمليات الرشيقة وأدواتها وكيفية تطبيقها بفعالية.
اساليب التدريب
-
المحور الرابع : انسيابية تدفق القيمة
- مفهوم الفاقد
- انواع الفواقد السبعة
- ادارة الفاقد و تحجيمه
-
المحور الثالث : مخطط تدفق القيم
- تصميم مخطط تدفق القيمة
- رموز مخطط تدفق القيمة
- امثلة عملية لمخططات تدفقات القيمة
-
المحور الاول : مقدمة عن الادارة الرشيقة
- مفهوم الادارة الرشيقة و نشأته و تطبيقاته
- الادارة الرشيقة في مقابل الادارة التقليدية
- العناصر الاساسية للادارة الرشيقة
- مهارات تطبيق الادارة الرشيقة
-
المحور الثاني : تعريف القيمة المقدمة
- مفهوم القيمة المقدمة للعميل
- عملية تخليق القيمة
- الفرق في القيمة بين المنتجات و الخدمات
- تحديد اصحاب المصلحة و استهدافهم
-
المحور الخامس : السحب الفعال
- مفهوم تقنية السحب الفعال
- تقنية السحب في مقابل الدفع مع العملاء
- مخطط السحب الفعال
- ادارة نظم السحب
-
المحور السادس : الاتقان مؤشرات الادارة الرشيقة للاتقان
- منهجيات الاتقان الثلاثة في الادارة الرشيقة
- الخطوات السبع لمنهجية الاتقان بتطبيق الاستراتيجية
- منهجية التحسين المستمر "كايزن"
- مستويات تطبيق كايزن
- منهجية التحسين الجذري "كايكاكو"
رسوم البرنامج التدريبي
| المكان | التاريخ | السعر |
|---|
تفاصيل البرنامج التدريبي
برنامج تدريبي يهدف إلى تحسين كفاءة العمليات وتحقيق الإنتاجية العالية في المؤسسات والشركات. ويعتمد البرنامج على منهجية العمليات الرشيقة التي تركز على تحسين الجودة وتقليل التكاليف وتحسين الإنتاجية من خلال تحسين العمليات وتقليل الهدر.
ويهدف البرنامج التدريبي إلى تعزيز المعرفة والمهارات والقدرات لدى المشاركين وتمكينهم من تحقيق التحسين المستمر في المؤسسة وتحسين جودة المنتج والخدمة وتحقيق الإنتاجية بفعالية ونجاح.
أهداف البرنامج التدريبي
سيكون المشارك في نهاية الدورة قادرا على :
- تزويد المشاركين بمنهجية العمليات الرشيقة ومفاهيمها الأساسية وفهم كيفية تطبيقها بفعالية.
- تحديد مستوى جودة المنتج أو الخدمة وتحليل العمليات لتحديد النقاط القوية والضعف في العمليات.
- تدريب المشاركين على استخدام أدوات وتقنيات العمليات الرشيقة لتحسين العمليات والإنتاجية وتحسين جودة المنتج والخدمة.
- تصميم وتنفيذ خطط عمل لتحسين العمليات وتحقيق الأهداف المحددة.
- تعزيز المهارات والمعرفة اللازمة لتحقيق التحسين المستمر وتطبيق منهجية العمليات الرشيقة بفعالية ونجاح.
- تحفيز المشاركين على التعلم المستمر والتحسين المستمر والابتكار في المؤسسة.
- تحسين جودة المنتج والخدمة وتحقيق الإنتاجية وتقليل التكاليف من خلال تحسين العمليات وتطبيق منهجية العمليات الرشيقة بفعالية.
محتوى البرنامج التدريبي
-
المحور الرابع : انسيابية تدفق القيمة
- مفهوم الفاقد
- انواع الفواقد السبعة
- ادارة الفاقد و تحجيمه
-
المحور الثالث : مخطط تدفق القيم
- تصميم مخطط تدفق القيمة
- رموز مخطط تدفق القيمة
- امثلة عملية لمخططات تدفقات القيمة
-
المحور الاول : مقدمة عن الادارة الرشيقة
- مفهوم الادارة الرشيقة و نشأته و تطبيقاته
- الادارة الرشيقة في مقابل الادارة التقليدية
- العناصر الاساسية للادارة الرشيقة
- مهارات تطبيق الادارة الرشيقة
-
المحور الثاني : تعريف القيمة المقدمة
- مفهوم القيمة المقدمة للعميل
- عملية تخليق القيمة
- الفرق في القيمة بين المنتجات و الخدمات
- تحديد اصحاب المصلحة و استهدافهم
-
المحور الخامس : السحب الفعال
- مفهوم تقنية السحب الفعال
- تقنية السحب في مقابل الدفع مع العملاء
- مخطط السحب الفعال
- ادارة نظم السحب
-
المحور السادس : الاتقان مؤشرات الادارة الرشيقة للاتقان
- منهجيات الاتقان الثلاثة في الادارة الرشيقة
- الخطوات السبع لمنهجية الاتقان بتطبيق الاستراتيجية
- منهجية التحسين المستمر "كايزن"
- مستويات تطبيق كايزن
- منهجية التحسين الجذري "كايكاكو"
الفئة المستهدفة
- المدراء والمسؤولين في المؤسسات والشركات الصغيرة والكبيرة الذين يرغبون في تحسين العمليات وزيادة الإنتاجية وتحسين جودة المنتج أو الخدمة.
- المهندسين الصناعيين والمختصين بإدارة العمليات الذين يرغبون في تعلم منهجية العمليات الرشيقة وكيفية تطبيقها بفعالية.
- العاملين في المؤسسات والشركات الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم في إدارة العمليات وتحسين جودة المنتج والخدمة.
- المستشارين والمدربين الذين يرغبون في تعلم المزيد حول منهجية العمليات الرشيقة وأدواتها وكيفية تطبيقها بفعالية.
